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Toda vez que íamos aos Estados unidos, Europa ou Ásia nos perguntávamos por que não havia uma Taco Bell no Brasil. Um dia a gente resolvei fazer essa pergunta pra organização, lá nos EUA. Ouvimos que o Brasil não estava no plano de expansão, que tinha uma economia muito instável, que elaborarava preocupação e preferiam abrir em outros países.

Falamos que as notícias que eles estavam lendo no noticiário não representavam a realidade do Brasil, que neste local o fast food cresce acima de 10% ao ano. 3 meses depois meu filho retornou e apresentou um Brasil que tem êxito, que o brasileiro aprecia encaminhar-se ao shopping no término de semana e fazer um lanche.

Depois de 3 meses, eles disseram que topavam fazer um teste no Brasil e que podíamos exibir um plano. Esperavam que a gente abrisse cinco lojinhas e pronto. Chegamos lá com um plano de abrir 100 lojas e os americanos arregalaram o olho. Não foi um passo superior que a perna? Primeiro, foi ousadia. Segundo, mostra nossa paixão pelo setor.

Um quarto item: nossa experiência em franchising.

E terceiro: capital, temos recursos. Cada loja sai 2 milhões de reais. Se abrir 10 lojas, são vinte milhões de reais. Um quarto elemento: nossa experiência em franchising. Nós de imediato tínhamos 25, 30 anos de rodovia. Tudo isto mostrou pra enfim a gente assinar o contrato. Hoje estamos abrindo uma loja a cada duas semanas.

A ousadia está valendo a pena? Estamos faturando 20% acima do que prevíamos primeiramente. A ideia inicial era de que cada loja iria faturar de 250 mil a trezentos 1 mil reais, em média. Artigo relacionado a isto acima nesse faturamento. A loja mais rentável é a de Santo André, vende 50% a mais que a do Morumbi, que é a segunda colocada.

No momento em que abrimos no shopping Center Norte pensávamos que lá iria estourar de vender. Toda noite, quando coloco minha cabeça no travesseiro, tento captar este fenômeno da loja de Santo André. Quais são os planos de expansão já? Vamos terminar o ano com vinte lojas próprias. A partir de 2018, vamos começar a franquear para outros estados do povo. Por que obter a Universo Verde após vender a Wizard? Meu filho Charles é quem está à frente da operação Mundo Verde. Foi a primeira rede que adquirimos depois de termos comercializado a Wizard. Naquela época, a organização pertencia a um fundo de investimento.

Um fundo, quando tem um negócio, tem uma porta de entrada, e uma porta de saída, normalmente no período de 5 anos. Eles estavam propriamente nesse instante de atravessar a empresa para frente. Charles estava procurando uma oportunidade, começou a negociação e fizemos a aquisição da Universo Verde. http://www.tumblr.com/tagged/dicas+hospedagem com 250 lojas e dois anos depois ela conta com 400 unidades em operação.